Treinamento de Planejamento e Programação de Manutenção: 3 passos para maximizar seu aprendizado

Eu prometo que, o retorno pelos dez minutos que você vai investir em ler este post, transformarão todos os futuros treinamentos de planejamento e programação de manutenção em conhecimentos mais significativos e eficazes e esta ação irá se tornar um grande negócio?

Então, por que isso é importante, você pergunta? Afinal de contas, o treinamento é apenas a formação, certo? Não para mim, não é. A formação é um intercâmbio de duas vias em que você recebe o que dá. Com essas dicas, o que você obtém na formação irá melhorar significativamente o que você recebe dos treinos. Eu não estou falando sobre ganhos parcos aqui; Eu estou falando sobre a transformação do potencial que altera a vida. Vamos começar.

As três áreas que você pode maximizar o seu aprendizado Retorno sobre o investmento (ROI) são: 

1.    Preparação antes do treinamento
2.    Engajamento durante o treinamento
3.  Ação pós-treinamento 

1. Preparação Pré-treinamento
Preparação pré-treino resume-se a aumentar a prontidão; prontidão para si mesmo e para sua empresa. Prontidão pessoal é compreender verdadeiramente o valor que você vai ganhar com a participação no evento. Nós todos em sintonia com o treinamento - O que há nele para mim? - então quanto mais você souber sobre como você irá beneficiar da formação, mais você irá valorizá-lo.
Para entender o valor do treinamento, você pode rever a agenda e destacar tópicos importantes, você deve também escrever algumas metas de aprendizagem. Para ajudar a identificar suas metas de aprendizagem, pense sobre as oportunidades de melhoria em seu processo de planejamento e programação atual e quaisquer lacunas em seu próprio conhecimento e habilidades. Além de aumentar o seu apreço pela oportunidade de aprendizagem para o futuro, este exercício de preparação permite-lhe concentrar seus esforços e atenção durante o treinamento para as seções que melhor atendem às suas metas de aprendizagem.
Eu recomendo que você compartilhe suas metas de aprendizagem com seu instrutor no início do evento. Seu instrutor será capaz de enfatizar as seções que falam a seus objetivos.
Prontidão na empresa é sobre como preparar sua empresa para a mudança que virá após o treinamento. Seu foco aqui é sobre colocar o trabalho de base para a obtenção de apoio após o evento de treinamento. Como você sabe bem, melhorias e mudanças não acontecem no vácuo. A crescente consciência e apoio de seus colegas é vital. Você provavelmente terá que construir um caso de negócios para as melhorias que você deseja fazer.
Sugiro que você "compreenda o seu estado atual, ou como é o estado presente. Isso inclui a compreensão de seu planejamento de manutenção e processo de programação, coleta de indicadores de desempenho e dados de métricas, descubra "o que está comendo seu almoço" (ou seja, quais são as suas maiores oportunidades de melhoria), e compreenda a eficácia dos seus sistemas de apoio; tais como, o seu sistema de ordem de trabalho, programa de PM, gestão de materiais, CMMS, etc. "
Para ganhar uma compreensão da eficácia atual, sugiro coletar as seguintes métricas: "o custo de manutenção em% do VRE (valor de reposição estimado), custo por hora de tempo de inatividade, a porcentagem de trabalho de emergência, o tempo para reparar, e o cumprimento da programação".
Conhecendo o seu desempenho atual você pode compara-lo com os processos e medidas de classe mundial. Isto é realmente poderoso para ganhar apoio e gestão nos esforços de melhoria. 

2. Engajamento durante o treinamento
Agora, vamos abordar o que você pode fazer durante o evento para maximizar o seu ROI de aprendizagem. Uma lista das melhores práticas está descrita abaixo: 

1.     Entre na discussão com entusiasmo;
2.     Pergunte;
3.     Tome notas;
4.     Compartilhe seu conhecimento e experiências com o grupo;
5.     Ouça atentamente e, respeitosamente aos outros participantes;
6.     Valorizar e apreciar a experiência e ponto de vista um do outro;
7.     Construir um plano de ação capturando ganhos rápidos;
8.     Divirta-se. 

Em última análise, o que esta lista resume é a sua atitude para com a aprendizagem.
O item sete está em negrito porque é sem dúvida a prática mais importante. Durante todo o treinamento que você deve ser capturar as melhores práticas de processos de melhoria, recomendações e dicas para construir o seu plano de ação.
O objetivo do treinamento é fornecer conhecimentos e habilidades para apoiar a mudança positiva em seu local de trabalho. Seu objetivo é ser o mais preparado possível para aprender e capturar ações de melhoria importantes. 

Em resumo: Para tirar o máximo do treinamento, garanta que você está tão envolvido quanto possível. Compartilhe seu objetivo de aprendizagem com o instrutor e foque na reunião em que o objetivo é a aprendizagem  durante o evento. Esteja pronto para contribuir e interagir com os outros participantes. E o mais importante de tudo, capture recomendações de melhoria e as melhores práticas para construir o seu plano de ação. 

3. Ação Pós-treino
O treinamento terminou, e agora? Como Glenn Smith diz, "o treinamento não é mais até que você diz que é". Isso significa que ele é até você para fazer melhorias e mudanças positivas com seus novos aprendizados e plano de ação. Aqui estão algumas sugestões de Hank e Glenn sobre a forma de internalizar o aprendizado, e iniciar uma mudança positiva.

§ Leia as notas mais rapidamente e, muitas vezes, como você pode reforçar os pontos-chave
§  Agende uma sessão de sensibilização para compartilhar sua nova aprendizagem com seus colegas. Não há melhor maneira de reter o conhecimento do que pela repetição e ensiná-la.
§  Para apoiar os seus esforços de sensibilização, Instituto Marshall fornece acesso a um laboratório de E-Learning. Esta é uma apresentação sumária registrada do treinamento que você pode compartilhar com os colegas e assistir quantas vezes quiser.
§  Construir um caso de negócios
§  Siga através do plano de ação

Sugerimos que você considere os dois itens abaixo como parte de seu plano de ação. Acreditamos que você pode ganhar forte impulso ao atacar os pontos "fáceis":

1.     Configurar uma equipe foco planejamento e programação
2.     Desenvolver um processo de montagem de kits 
Conclusão
Minha promessa no início deste post era fazer o seu futuro treinamento de planejamento de manutenção e programação mais significativo e eficaz. Eu acredito que conseguimos esse objetivo. Mas ainda mais do que isso, Espero que essas dicas ajudem a tornar a formação e o aprendizado mais divertido e agradável. Aprendizagem enriquece nossas vidas e pode nos dar mais significado e propósito.
Se você atualmente vê a formação como um elefante branco ou férias, você está perdendo. A experiência da aprendizagem é o que você faz. Então vá em frente e maximizar o seu ROI de aprendizagem. E lembre-se, divirta-se!

Manutenção

Analista de Qualidade/Técnico de Planejamento Manutenção Pós-graduado em Gestão de Produção e Manutenção Industrial/ Graduado em Administração de Empresas / Técnico em Instrumentação, Usuários SAP/PM.

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